따로 움직이던 사람들이 연결되어야 해결되는 문제가 있어.
문제의식
복합적인 사회 문제는 한 기관이나 한 사람의 힘만으로 해결되기 어려워요.
가치관
여러 주체가 정보를 나누고 역할을 분담하며 함께 움직이는 구조를 바라요.
사회적 기여
민관협력 플랫폼, 지역 문제 해결 네트워크, 공공·민간 자원 연결 체계에 기여할 수 있어요.
유연한 조직가
RIDU
변화는 혼자 밀어붙이는 것이 아니라, 함께 움직일 수 있는 구조를 만드는 일입니다. 사람들을 잇고 역할을 나누면 가까운 문제도 바뀔 수 있습니다.
유연한 조직가(RIDU)는 가까운 문제를 한 사람의 결단이나 딱딱한 지시만으로 풀기보다, 여러 사람이 함께 움직일 수 있는 구조를 만드는 데 관심이 있는 사람입니다. 이들은 상황이 달라지면 역할과 연결 방식도 달라져야 한다고 느낄 수 있습니다. 그래서 고정된 방식에 머무르기보다, 필요한 사람과 자원을 이어 현실에 맞는 흐름을 만들어가는 태도를 중요하게 여깁니다.
정치적 특성
핵심 가치
새로 온 사람도 함께 움직일 입구가 있어야 해.
문제의식
공동체 바깥에 머무는 사람이 많아지면 지역 문제 해결의 힘도 약해질 수 있어요.
가치관
낯선 사람도 지역 안에서 역할을 갖고 함께 움직일 수 있는 사회를 바라요.
사회적 기여
신규 주민 참여, 청년·이주민 연결, 지역 활동 입문 프로그램, 공동체 온보딩 설계에 기여할 수 있어요.
긁히는 포인트
변화를 한 사람의 결단으로만 봄.
결국 리더가 강하게 밀어붙여야 바뀌죠. 사람들 다 모아서 뭐 하겠어요?
강한 결단이 필요한 순간도 있어요. 다만 가까운 문제는 여러 사람이 함께 움직일 구조가 있어야 오래 바뀐다고 봐요.
참여를 보여주기식 의견 수렴으로 끝냄.
시민 의견은 한 번 물어보면 됐죠. 최종 결정은 어차피 행정이 알아서 해야 하는 거 아닌가요?
전문성과 최종 판단은 필요해요. 다만 참여가 형식적인 의견 수렴으로 끝나면 실제 생활과 동떨어진 결정이 나올 수 있어요.
관계
찰떡 궁합.
냉철한 전략가(PECA)
유연한 조직가(RIDU)가 오래 작동할 구조를 설계하면, 냉철한 전략가(PECA)는 그 구조가 현실에서 효율적으로 움직이도록 도와줄 수 있어요.
상극 궁합.
담대한 변혁가(RECU)
유연한 조직가(RIDU)는 신중한 구조 설계를 중시하지만, 담대한 변혁가(RECU)는 불편한 구조라면 더 과감한 전환이 필요하다고 볼 수 있어요.
균형을 위해 살펴볼 관점
함께 논의할수록 결정의 시점도 필요해요.
사람들을 연결하는 조직력은 유연한 조직가(RIDU)의 강점이지만, 참여가 실제 변화로 이어지려면 논의의 시한과 결정 기준도 함께 필요할 수 있습니다.
모두가 참여해도 같은 힘을 가진 것은 아닐 수 있어요.
참여와 협력을 설계하는 능력은 유연한 조직가(RIDU)의 강점이지만, 그 안의 정보·자원·발언권 차이도 함께 살펴볼 필요가 있습니다.
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